Necesitas mejorar la comunicación entre los miembros de tu equipo de trabajo y potenciar tu capacidad de liderazgo, pero no sabés como.
Seguro sabés que el trabajo en equipo es la piedra angular de cualquier proyecto y que cada uno de sus miembros es fundamental.
Por eso en este artículo quiero contarte como el Coaching Ejecutivo puede ser tu mejor aliado para potenciar tanto la productividad como creatividad de tus equipos de trabajo, a la par de ayudarte a potenciar tu destreza como líder.
Emprendedores, gerentes y dueños de negocios hace tiempo que están adquiriendo herramientas en pos de desarrollar sus habilidades comunicacionales para llevar adelante con éxito sus posiciones de liderazgo.
Si sos uno de ellos, este artículo es para vos.
Escuchaste hablar del Coaching Ejecutivo, pero ¿no sabés si es lo que tu equipo necesita?
Te cuento.
En todos estos años he trabajado exclusivamente con líderes y gerentes con el objetivo de ayudarlos a ajustar temas relacionados con su liderazgo y el comportamiento de sus equipos.
Un proceso de Coaching genera un impacto positivo en la comunicación, productividad y desarrollo del equipo de trabajo, ya que aplicando sus técnicas es posible descubrir o reforzar competencias directivas en cuanto a planificación, administración del tiempo para una mayor productividad, encontrar la mejor forma de delegar tareas, mejorar relaciones interpersonales y fomentar la comunicación asertiva, definir la visión y los objetivos, entre muchos otros aspectos vitales para el liderazgo.
Ya fuera porque consideraban que muchos de los proyectos y tareas quedaban inconclusos y sus equipos no lograban los objetivos a término, o porque no lograban una comunicación efectiva, generándose malentendidos o confusiones.
También frente a la ineficacia al delegar tareas por no dejar de manera clara qué responsabilidad tenía cada integrante. O simplemente porque percibían falta de satisfacción al cumplir cada objetivo de parte de su equipo y no sabían cómo motivarlos, a partir del Coaching Ejecutivo pude acompañarlos en el camino para comenzar a resignificar trabas y a que encontraran diferentes vías que transformaron esas dificultades en oportunidades.
Estas son algunas de las razones por las cuales recurrieron a mí como Coach. Si alguna de ellas te resulta familiar, pensar en probar con un proceso de Coaching Ejecutivo quizás es lo que necesitas.
El Coaching Ejecutivo es trabajo en conjunto.
Sí, el Coaching Ejecutivo es un entrenamiento para directivos con el objetivo de mejorar su actividad profesional. Pero ¿por qué es tan efectivo?
Porque también es un proceso que, al ayudar a los ejecutivos, propicia que estos logren un mejor ambiente laboral donde sus equipos de trabajo y colaboradores puedan desarrollar al máximo su rendimiento, propiciando que disfruten de su trabajo y, así, aumenten su productividad y creatividad.
Esto es así porque el Coaching aspira a que cada persona logre una transformación integral a nivel personal, potenciando no solo su crecimiento profesional, sino también su autoconocimiento, confianza, sentido de responsabilidad y autonomía.
Si pensamos al equipo como un engranaje (metáfora vieja y trillada, pero útil), cada miembro debe ser considerado como parte importante para llegar a la meta y debe ser tenido en cuenta, sabiendo a qué aspira y cuáles son sus motivaciones personales para cumplir cada tarea.
El Coaching Ejecutivo pone sobre la mesa diferentes técnicas que ayudan a las personas a lograr cambios a partir de herramientas que tienen dentro de sí mismas. Ya que el Coaching es un ejercicio de cuestionamiento continuo, el Coach actúa como facilitador de los procesos de análisis a partir de esas preguntas, propiciando la reflexión sobre cada proceso y toma de decisiones tanto del líder como de su equipo de trabajo.
Sin más, el objetivo de Coaching Ejecutivo es transformar a las organizaciones a través de las acciones y emociones de sus empleados y colaboradores para conseguir que éstos impulsen su potencial y, gracias a ello, la organización crezca.
¡Sí se puede ser felíz trabajando!
Ser más productivos fue una tendencia bastante generalizada e impuesta sobre todo en los primeros tiempos de pandemia. Cursos, webinars, listas de libros por leer, lives. Con tanto tiempo libre a nuestra disposición, ¿cómo no aprovecharlo?
Pero ¿qué pasa cuando esa imposición de “ser productivos” no se alinea con nuestros valores, metas o deseos personales?
Tener claro los objetivos que deseas alcanzar y que estos sean coherentes con tus valores es una de las razones que hace que la motivación persista después del primer empujón.
Fíjate cuánto de todo lo que hiciste durante los primeros tiempos de pandemia para “aprovechar ese tiempo muerto” lo sostuviste hasta hoy.
De igual manera, al hablar de productividad en el ámbito ejecutivo, es importante ver más allá del negocio o empresa. Saber que en esa productividad en la vida de las personas debe haber un balance entre sus vivencias personales, familiares y profesionales para que sea real.
Por esto es muy favorable cuando las empresas promueven y fomentan el desarrollo integral de las personas con las que trabajan.
A partir del Coaching Ejecutivo, el líder aprende a desarrollar su empatía y escucha activa, reforzando el compromiso con sus colaboradores.
Coaching Ejecutivo como parte de tu estrategia
Son muchas las organizaciones que lo implementan y reconocen que mediante las herramientas y recursos que facilita el Coaching Ejecutivo pudieron lograr alinear los objetivos personales y como líderes, creando un balance entre el valor e impacto que tiene su trabajo en el contexto de su vida.
Como te conté, la tarea del Coach es acompañar e inspirar al líder a realizar un cambio personal y profesional, lograr mayor competitividad, crecimiento sostenible y mayor compromiso de sus empleados y colaboradores.
¡Te lo aseguro! He visto resultados increíbles en cada uno de mis clientes, en cada acompañamiento que tuve el placer de realizar, trabajando con sus equipos en pos de un mejor ámbito laboral para todos. Los testimonios luego de cada proceso son muy positivos.
Si llegaste hasta acá ahora contame, en tu organización, ¿cómo potencias el desarrollo de tus colaboradores?